设备润滑的“五定”原则是设备管理中的一项基础且重要的制度。它通过对润滑工作的标准化和规范化管理，来保证设备得到正确、及时、合理的润滑，从而减少磨损、降低故障、延长设备使用寿命。

“五定”原则具体是指：定点、定质、定时、定量、定人。

① 定点

指根据设备润滑手册确定各台设备的润滑位置。设备维护人员必须熟知每台设备的润滑位置，同时能够按照润滑手册指定的部位、润滑点，对各设备进行加注，更换润滑剂等。

② 定质

指要确定每台设备使用的润滑剂的牌号，质量要求等。每台设备必须按照规定要求使用润滑手册规定的润滑剂品种和牌号等；加注及更换润滑剂时，必须使用干净的工器具，保证油液的清洁；油品混用时，要有科学依据，否则不许掺杂使用不同种类的润滑油。

③ 定时

指要按照设备润滑手册要求的加、换油时间对设备进行加注及更换润滑剂。设备运转前必须按照点检要求对设备进行检查，对需要日常润滑的部位进行润滑，需要补加的进行补加，更换的及时更换，满足设备润滑使用要求。

④ 定量

指按照设备润滑手册中规定的润滑油数量加注或更换润滑剂。按照标准要求合理使用润滑剂，既要做到保证润滑，又要求避免浪费；严格按照设备说明书或技术要求对油箱油液进行补充，油位低于最低刻度或高于最高刻度时，应及时调整至规定刻度内。

⑤ 定人

指要明确操作人员或维护人员对每台设备润滑工作应负有的责任。每班操作人员负责对设备润滑系统进行日常检查，如目测油品外观颜色明显变黑、乳化严重、变干变硬、有明显可见的固体颗粒，应立即更换；每班操作人员负责日常加油部位实施班前和班中加油润滑。

设备润滑的“五定”原则是一个简单而高效的管理方法，它将看似琐碎的润滑工作系统化、制度化。通过严格执行“五定”，可以：

• 减少设备磨损和故障

• 延长设备使用寿命

• 降低维修成本和停机损失

• 节约润滑油料

• 保障生产安全与顺畅

它是现代企业设备管理，尤其是TPM（全员生产维护）体系中不可或缺的一环。